监督工作要搞好，需要被监督者有接受监督的胸怀，监督者有敢于监督的担当。同时，监督又是个“技术活”，也需要在善于监督上多下功夫。

周斌书记用“包个糖衣好下肚”形象揭示了监督也要讲究方法技巧的道理。虽说“良药利于病”，但终归“苦口”，包了糖衣就便于吞咽。监督提醒也是“忠言利于行”，但往往“信言不美、美言不信”，怎样让“忠言”不那么“逆耳”，容易被监督对象接受，这不仅需要思想政治水平和政策把握能力，还需要恰当的方式方法。

有的纪检监察干部在监督工作中，要么唯唯诺诺、不敢监督、失职失责，要么方法生硬，跟监督对象闹得“很僵”，工作没法开展。解决这个难题，需要我们提升站位、提高能力，以科学的方法、巧妙艺术地处理监督与被监督的关系。

提升站位，让二者统一于全面从严治党共同目标是根本

必须承认，监督与被监督是一对矛盾，但并非单纯的对立，从根本上讲二者是统一于党的领导、党的建设、全面从严治党共同目标的，属于“内部矛盾”。无论是对党员干部身上的问题发现提醒、防微杜渐；还是在工作中发扬民主、纠正偏差，都是为了让党员干部不犯少犯错误，进而纯洁党的组织，确保党的事业健康发展。党员领导干部只有站位高、格局大，才能看到根本目标的一致性，坚持好“团结—批评—团结”的原则。否则，就容易方法简单，事与愿违。被监督对象不理解，对监督者心生芥蒂是小事儿，对党组织产生抵触怨恨，那就背离了监督的初衷。作为监督主体特别是纪检监察机关，各项工作都要着眼于“两个维护”，以厚植党执政的政治基础为根本，不能因监督方式方法不当而把被监督者推到组织的对立面。

处好关系，以双方良好沟通建立基本信任是基础

监督者作为主动的一方，要与被监督者充分沟通，让他认识到监督是为了这个地方这个单位大局好，与班子成员特别是“一把手”的目标是一致的，从而消除抵触情绪，建立基本信任，如此才能达到“明恕而行，要之以礼”（《郑周交质》）的效果。否则，没有基本的信任，他从感情上排斥你，就如王岐山同志所讲的，“如果党委书记不抓，恐怕纪委书记再‘折腾’也‘折腾’不到哪里去。”对同志身上毛病监督提醒也是一样，如果“私交”好，即便话说得重些，他也会明白是对他好；如果两个人平素“不对付”，你态度再好、说话再委婉，他也会往坏处想。对派驻纪检监察组而言，强调“代表上级纪委对下级党组织的监督”，坚守职责定位是对的，但也没必要老把这句话挂在嘴上，让监督对象反感，首先融入驻在部门，与班子成员建立良好的同志关系，争得大家的理解支持，这才是做好工作的基础。

讲究策略，让监督体现组织关爱、同志温情是重要方法

监督是做人的工作，而人是感性动物，只有充分考虑人性的特点，才能找到易于被对方接受的方式。西方有谚语：“说话浮躁的，如刀刺人。智慧人的舌头，却为医人的良药。”《古文观止》中不乏“谏”“表”“疏”，都是臣子劝谏君上的名篇，集中体现了古代士大夫委婉进言、行使讽谏权力的智慧。共产党的监督是同志之间的监督，没必要绕那么大弯子，但也确需从古人智慧中学习谏言艺术。既要坚持强化监督有态度、执纪问责有力度，也要做到治病救人有温度。提批评意见要尊重对方的“面子”，第一种形态称之为本身就充分考虑了中国人爱面子的特点，因为问题不大，没必要当众给人难堪，而通过 “咬耳扯袖”这个很私下、亲昵的动作，更容易让对方感到温暖，易于接受。要换位思考，善于用对方的话语体系阐明自己的观点主张，让对方听得进去、听得明白。总之，监督工作要体现家感觉、暖色调。让有问题的党员干部信任组织、依靠组织，在监督帮助下改正缺点错误，更好为党工作。

把问题弄透、建议提准，让被监督者心悦诚服是关键

日常监督既要全面掌握监督对象的基本状况，也要谙熟监督对象承担的具体业务。只有把相关法律法规和政策吃透、把现实问题弄清，才能善于透过现象看本质，点问题戳到“麻骨”处，提建议能提到“点子”上。监督工作目标是“对人”的，但是一定要把“事儿”研究透，事儿弄准了监督人才有理有据；如果对业务一知半解就发表意见，可能让人家觉得我们没事找事儿，对你提的意见不服气、甚至不理睬。如果我们经常有真知灼见，“一把手”不但不会小看我们，而且会在决策拿不准的情况下，主动征求我们的意见，这不就自然起到“把监督挺在前面”的效果了吗？回到话题的开头，如果药真有效，即便苦一点，人家也是会坚持吃下去的。